Quanto custa uma Consultoria da Lobo & Associados?

É difícil convencer as pessoas de que uma boa consultoria não representa um aumento de custos desproporcional ao resultado obtido.
Sabemos que muitas empresas de consultoria trabalham com custo / hora / homem em níveis diferentes e dependentes do perfil do consultor alocado, ou por pagamento mensal, que dá direito, em tese, a consultas periódicas sobre problemas específicos.
No primeiro caso, é possível que essa forma de contratação seja adequada quando o profissional da consultoria for alocado para desenvolver uma tarefa contínua, que ficará sob estreita vigilância das horas cumpridas e signifique uma diminuição de custos por terceirização, ou por aumento de competência técnica.
O segundo parece representar a maneira indicada para as consultas permanentes de processos formais, cuja padronização das respostas permite uma otimização de custos por meio da construção de uma carteira de clientes que, juntos, utilizam pouco a empresa de consultoria mas garantem o seu sustento pela somatória de pequenos pagamentos.
Reconhecida a complexidade da dinâmica e da própria estrutura de uma Instituição de Ensino Superior, pública ou privada, percebe-se que, para o desenvolvimento de projetos globais ou de áreas específicas, não seria conveniente imaginarmos hora / tarefa, ou contratos permanentes de pagamento fixo como modelo de contrato ideal.
Se a Instituição deseja implantar uma área de pesquisa, ou realizar uma avaliação institucional, uma boa consultoria deveria se envolver de tal forma a garantir um produto final real que justificasse o pagamento de projeto, o que torna impossível se prever em horas exatas de trabalho de cada consultor envolvido.
Além disso, não se pode esperar respostas iguais às perguntas de instituições diferentes, mais uma razão para se pagar um preço por projeto, que pode até ser diluído em pagamentos mensais e que vai depender da natureza do que for solicitado e de todas as condições de contorno existentes nesses casos.
Não é preciso fazer grandes contas para provarmos os benefícios do apoio de uma consultoria reconhecidamente especializada, com experiência real de gestão e credibilidade nacional.
Podemos comparar com outros custos já existentes, ou ainda com a economia que se obtém na implantação e melhoria de um processo, seja ele acadêmico ou administrativo.
Uma boa equipe, ou um bom dirigente, merece um apoio temporário para alavancar soluções, ou aprimorar as atividades existentes.
Se a instituição mantém, por exemplo, uma equipe de planejamento que apesar dos esforços mútuos não tem respondido às necessidades da administração, pode-se imaginar, também, a terceirização do serviço, mantendo-se parte mínima do pessoal operacional e utilizando-se a competência externa da consultoria, que precisa garantir a qualidade final do trabalho, independente da qualidade individual do consultor.
Se contabilizarmos o custo de um profissional em nível de gerência, com encargos, levaria a IES a um desembolso importante, sem contar os custos diretos e os indiretos de infra-estrutura.
Portanto, uma consultoria profunda e com tempo definido, raramente custaria mais do que a contratação, pelo mesmo período, de um funcionário desse nível.
O preço do retrabalho e do desgaste institucional com tarefas e planejamentos equivocados, ou que conduzam a políticas e culturas desapropriadas, é consideravelmente maior do que a contratação de especialistas, que além de saberem propor soluções específicas, devem ser capazes de orientar os gestores a caminharem, posteriormente, de forma independente.
A Lobo & Associados não possui preços fechados para desenvolver projetos. A prática é solicitar a possibilidade de uma visita dos dirigentes da IES ao nosso escritório-sede, em Mogi das Cruzes, para juntos decidirmos o que deve ser feito e de que forma isso pode ser remunerado.

Forma de contratação

• Contato com a Lobo & Associados pelo telefone (11) 4796-2811, ou envie uma mensagem para loboea@loboeassociados.com.br para reserva de datas;
  

• Discussão por telefone e/ou e-mail sobre as características e as necessidades da IES;
  

• Envio de minuta de proposta finalizada;
  

• Assinatura do termo de compromisso (aceite e/ou contrato);
  Envio de material institucional para caracterização da IES e adequação de conteúdo (regimento, avaliações, projetos pedagógicos, dados institucionais etc.).